Управление
Срещите работят най-добре, когато участниците са спокойни, енергични и готови да дадат своя принос. За да започнете добре срещата си, планирайте дейностите за загряване, които ще накарат участниците да мислят и да говорят от самото начало. Топлините могат да извадят служителите от индивидуалното им мислене и да им помогнат да преминат към по-съвместна работа ...
Етиката е важна за всеки бизнес, като създава доверие и доверие на клиентите. Когато бизнесмените вземат неетични решения, като се възползват само от себе си, това може да доведе до скандал и гняв, които унищожават кариерите и дори компаниите. Никой не иска да се занимава със сенчести, неетични личности, давайки предпочитание на ...
Управлението е начинът, по който хората се събират като колектив, за да изпълняват задачата по един последователен и последователен начин. Целта на задачата е да изпълнява всяка последователност от стъпки възможно най-точно, ефективно и ефикасно всеки път. Има различни принципи на управление, които всички организации ...
Като цяло, подписването е процес на поемане на риск в замяна на компенсация. Записването съществува в банковия бизнес, в оценката на облигациите, в застрахователната индустрия и в контекста на управлението на риска. Корпоративен поемател е терминът за корпоративен спонсор на някакъв вид нестопанска услуга или ...
Стратегическите инициативи включват процеса на корпоративно планиране, проектирането на дългосрочни цели, предназначени за подобряване на една компания. Оперативните инициативи са по-конкретни и водят до специфични оперативни промени в компания, която извършва процес. На първо място са стратегически инициативи, при които една компания определя своите цели и проекти ...
Когато една компания иска да се разшири, един от начините, по който може да избере да улесни своя план, е да придобие друг подобен бизнес. Докато придобиването може да доведе до някакъв бърз растеж за компанията, то може да въведе някои трудни въпроси по пътя. Преди да преследва придобиването на друга компания, е важно да се ...
Управлението на човешките ресурси на всяка компания е неразделна част от неговия успех. Управлението на човешките ресурси за мултинационална корпорация с дъщерни дружества, които работят в много страни, представлява много културни и социално-икономически предизвикателства. Глобализацията има много положителни и отрицателни ефекти върху всяка ...
Много компании въвеждат външни доставчици, когато имат мащабни проекти. Има много причини за аутсорсинг на работата, включително липса на персонал, липса на ресурси и липса на експертен опит за проекта. Когато избирате перспективен доставчик, бизнесът често изпраща заявка за информация или искане за ...
Проектите често започват преди всички други подробности да бъдат обмислени. Както авторът може да напише цял ръкопис преди да вземе решение за заглавие, проектите може да нямат окончателно име до приключване. Това често се случва, ако се очаква фокусът на даден проект да се промени навсякъде.
Неетичното поведение на работното място е гореща тема за първото десетилетие на 2000-те. От скандали като Enron и WorldCom, до кризата с високорисковите ипотечни кредити, Toyota и Goldman Sachs, корпоративната Америка видя етичното си мръсно спално бельо, за да го видят всички. Това поражда усещане за недоверие и цинизъм в ...
Рафинериите обработват нефт и природен газ в използваеми приложения за оборудване в търговски дружества и жилищен начин на живот. Собствениците, операторите и управленският персонал на рафинерии провеждат срещи за обсъждане на въпроси, свързани с безопасността при експлоатация и спазване на федералните стандарти. Темите за безопасност са съсредоточени върху безопасността на работното място и ...
С надеждните, трудолюбиви бейби бумъри, които се пенсионират с бързи темпове, по-младите работници започват да заемат тяхното място. За разлика от бумерите, повечето влизат в работната сила след завършване на колеж, все още живеещи у дома с родителите си. Въпреки че са ярки и енергични, те носят различни работни навици и очаквания за работа, които ...
Доктрината за социалната отговорност предполага, че индивидите и организациите трябва да развиват интересите на обществото като цяло. Те могат да направят това, като се въздържат от вредни действия и извършват обществено полезни действия. Въпреки че доктрината за социалната отговорност се отнася за хората и организациите, голяма част от ...
Децентрализираната управленска структура е тази, при която правомощията за вземане на решения се делегират на по-ниското ниво в цялата организация, вместо да го ограничават до няколко висши ръководители. При силна децентрализирана организация мениджърите и служителите на по-ниско ниво имат право да вземат решения. Децентрализиран ...
Вътрешният контрол е термин, който обикновено се чува в бизнес средата и е широкообхватна. Вътрешният контрол може да обхваща много различни аспекти на даден бизнес и е предназначен като начин за обезпечаване на бизнеса от неправомерни действия. Всички компании обикновено имат някаква форма на контрол и тези, които не ще повече от ...
В днешната работна сила, основана на знанията, организациите все повече се опитват да запълнят специализирани позиции, които изискват уникални умения. Набирането вече не се състои в събиране на автобиографии на панаир и призовава всички, които изглежда да отговарят на основните изисквания за работа. Поради тази причина човешките ресурси ...
Един глобален мениджър е изправен пред много предизвикателства в развитието на служителите. Тя трябва да насърчава и развива талантите на работниците в различни страни. Тъй като нейните работници принадлежат към различни култури и имат различни нужди, тя трябва да осигури колкото може повече инструменти. Нейната работа е да използва креативни подходи, за да помага на работниците си ...
Интервюто на работника по делото е необходима част от задълженията на социалните работници и работещите в правоприлагането. Интервюиращите трябва да насърчават клиентите да предоставят информация, която може да бъде трудно да се обсъди на непознат. Служителят по делото също трябва да интервюира деца за концепциите и инцидентите, които детето наистина не прави ...
Организационните подсистеми са всички части на организацията, които работят заедно за обща цел - за операцията да работи успешно. Примери за организационни подсистеми са структурата, визията, стратегията и културата. Независимо, тези подсистеми имат своя собствена структура и идеи, но заедно те се превръщат в ...
Бизнес сценарийът вече е базиран на проекта. Проектите включват междуфункционални екипи и разнообразието от мнения помага в иновациите. Целта на много бизнес проекти е да отговори и да надмине очакванията на клиентите. Интегрираното управление на проекти е новата бизнес мантра, в която управлението на проекти е неразделна част ...
Създаването на структура на персонала може да бъде до голяма степен символичен ход, освен ако ръководството на фирмата не работи с ръководители на отдели, за да предостави на персонала необходимите лостове за адекватно изпълнение на задачите, премахване на неефективността на вътрешните процеси и справяне с трудните въпроси на управлението на риска и управлението на доходността. ...
Управленските умения се прилагат към почти всеки аспект от живота - от управлението на домакинството до оперирането на многомилионен бизнес. Управлението може да се раздели на две категории: микроуправление и макроуправление. Докато един може да бъде по-емоционален в определена област от другия, както микроуправление, така и ...
Информацията е от решаващо значение за управлението на всяка форма на предприятие, независимо дали е корпоративна, нестопанска, академична или правителствена. Без него съществените управленски функции за контролиране и разгръщане на ресурсите на предприятието за постигане на неговите цели биха били несигурни, ако не и невъзможни. Колкото по-голям е ...
Според професионалните стандарти, одиторите трябва да планират одити, като използват подходяща професионална грижа. Това включва разбиране на бизнес процесите, целите и рисковете на клиента за одит. Общ инструмент, използван по време на планирането на одита, е контролен списък преди одит или въпросник. Списъкът може да има много приложения, ...
Анализът на спечелената стойност (EVA) е предпочитан, но спорен инструмент за управление на проекти, който осигурява обективно измерване на изпълнението на проекта по отношение на обхвата (задачите), графика (време) и бюджета (разходите). Поддръжниците твърдят, че EVA измерва колко време и пари, предвидени за проект, са ...
