Управление

Службата на жените трябва да бъде съобразена с нуждите на различните жени, които съставляват местна църква. Ако сте в ръководството на женското служение във вашата църква, трябва да провеждате срещи с други членове на ръководния екип поне веднъж на тримесечие, за да планирате събития, да обсъдите нуждите и да определите посока за годината. ...

Обучението на служителите отнема време и струва скъпо. Когато се подготвяте за обучение, разработете тактики, за да осигурите ефективност през цялото обучение. Според обучението: статистически митове, през 2010 г. компаниите в САЩ са похарчили 52,8 млрд. Долара за обучение и са инвестирали средно 40,1 часа обучение на ...

Обучението на служителите в дадена организация е непрекъснат процес, жизненоважен за запазване на конкурентоспособността и осигуряване на последователна производителност на работната сила. Отделът по човешки ресурси или отделът за корпоративно обучение на организацията разработва и разработва програми за обучение и периодични обучения за различни йерархии на служителите. ...

Графиката за статистически контрол на процеса (SPC) е много полезен инструмент за поддържане на качеството на един непрекъснат, повтарящ се процес. Съществуват няколко различни вида графики на SPC, но най-често се нарича просто контролна диаграма. Контролната диаграма изобразява текущото изпълнение на процес срещу ...

Членовете на един успешен екип се доверяват и работят заедно за постигане на обща цел. Съвместната, организирана и творческа среда изгражда доверие и сближаване. За да се постигне такава среда, ръководителите на екипи и ръководителите на проекти трябва да развиват индивидуалните умения и характеристики на членовете на екипа и да предлагат ...

Оценяването на лидерските умения на служителите, като изграждане на екип, финансова проницателност, управление на проекти или комуникация, обикновено включва установяване на основните компетенции и поведение, изисквани от организацията за постигане на стратегическите си цели и след това измерване на текущите нива на изпълнение. Лидерите обикновено ...

Конферентните разговори са полезни за организиране на среща с група хора на различни места, които трябва да вземат решения. Група адвокати може да се наложи да се срещнат и да решат стратегия за случая на своя клиент, или група момичета може да се опитат да планират сватбен душ. Конферентен разговор може да помогне на група от ...

Част от бюджета за всяко предложение трябва да се състои от косвени или косвени разходи, често наричани „режийни“. Ако не успеете да включите допълнителните разходи в разходите си, ще надхвърлите бюджета си с цели 30 процента, в зависимост от проекта. Такова превишаване на многомилионен строителен проект може да ...

ISO 9001 е набор от международни стандарти за управление и проверка на добри практики за управление на качеството. ISO (Международната организация по стандартизация) е международна организация, която удостоверява, че предприятията, правителствените организации и социалните организации отговарят на определени общи стандарти. Името ...

Конфликтът на работното място често е резултат от неразбиране, различни индивидуални цели и ценности или присъствието на нов член на групата. Индивидуалните членове могат да инициират конфликт като средство за придобиване на контрол и създаване на "нас" срещу "тях" манталитет. Когато се случи отрицателен конфликт, това е ...

Общуването с вашите служители ги държи в крак с това, което се случва в компанията, но също така предава тона, който искате да зададете. Поставянето на положителен резултат в комуникациите може да повиши морала, да подобри работата и да даде на служителите чувство на удовлетворение от работата за вашия бизнес.

При управлението на пекарна има няколко аспекта на бизнеса, които изискват изключително внимание и когато всички те се грижат правилно, вашата пекарна може да процъфтява. От формирането на ефективна комуникационна линия между вас и вашите служители, за да балансирате финансите на пекарната, за да не бъдете неплатежоспособни. Макар че ...

Когато служителите се съревновават за желана промоция, естествено е тези, които не са избрани за новата позиция, да се чувстват по-малко мотивирани на работното си място. Задачата на шефа да извади тези служители от техния фънк и да се върне на върха на играта си не винаги е лесна. Комуникацията е ключът. Помагайки им да видят защо не са получили ...

Оценките на работата на служителите са стандартен аспект на управлението на служителите и са ключов фактор при вземането на решения за повишения и повишения на заплатите. Традиционно, оценките се провеждат основно въз основа на мнението и перспективата на надзора на служителя, но алтернативният метод става все по-популярен.

Уменията на служителите са едно от най-големите активи на всеки бизнес. Все пак служител, който не носи отговорност, бързо се превръща в отговорност и застрашава функционирането на ефикасен екип. За да накараме служителите да предложат най-доброто си, трябва да положите усилия да ги ангажирате в задачата за подобряване на тяхната работа. ...

През последните години фрази като „правим повече с по-малко“ станаха обичайни на работното място. По време на неотдавнашния национален икономически спад много организации взеха трудни решения за набиране на персонал, включително премахване на свободни позиции, намаляване на работното време и освобождаване на работници. Намаляването на работната сила не ...

Играенето в екип може да бъде скъпо, независимо дали става въпрос за разходи за оборудване, такси за пътуване или събития. Успешният екип научава как да компенсира тези фиксирани разходи, като получава спонсорство от клиент, който вижда ползата от рекламата заедно с логото на екипа. За да получите спонсор, вашият екип има нужда от ...

Успехът на вашия бизнес е силно зависим от ефективността на вашите служители. Това е особено вярно в търговията на дребно. Вашите касиери играят жизненоважна роля в управлението на обслужването на клиентите. Собствениците или мениджърите на бизнеса имат косвена отговорност да се грижат за клиентите. Управлението има ...

Отделите в бизнеса или организацията често не комуникират добре по редица причини, включително физическо разделение и защото членовете на всеки отдел разглеждат проекти или цели от различна гледна точка. Физическото разстояние и разликите в гледната точка могат да създадат недоразумения сред ...

Точно както добре структурираната класна стая има набор от правила, добре структурираният бизнес има кодекс на поведение. Кодексът за поведение очертава специфични поведенчески и етични очаквания за служителите и ако служителят не спазва кодекса за поведение, има последствия. Понякога е необходимо за ...

Когато трябва да актуализирате ръководство за обучение, бизнес процес или наръчник, идеалното превозно средство е меморандум за обучение. Форматът на бележката ви позволява да насочвате своите получатели и да включвате навременна последваща информация и е особено полезен в ситуации, в които са добавени нови правни съображения или необходими стъпки ...

Методологията на Шест Сигма е структуриран подход за решаване на проблеми, като се използват данни за вземане на решения чрез използване на DMAIC проектния поток: дефиниране, измерване, анализ, подобряване и контрол. Различните нива на обучение са класифицирани от поредица от колани, подобни на бойните изкуства: жълт, зелен, черен и майсторски черен колан.

Информационните системи за управление (MIS) осигуряват фирмените данни, необходими на управителните съвети, висшите администратори и мениджърите от по-ниско ниво. МИС идентифицира стратегически персонал и оперативни и финансови постижения и недостатъци, наблюдава напредъка към целите и оценява промените, които може да са необходими. ...

План за действие е определен набор от стъпки, необходими за справяне с проблемите на работното място. Практиците на човешките ресурси определят ангажираността на служителите като ниво на ентусиазъм, мотивация и личен интерес, с които служителите се обръщат към своите служебни задължения и отговорности. Служители, които само се появяват на работа, пускат за 8 часа,

Ако смятате, че вашият екип не разполага с енергия или не се чувства мотивиран за работа, разговорът може да повиши морала и да насочи членовете на екипа в правилната посока. Съвършено ефективно, разговорът може да повдигне и насърчи служителите да положат максимални усилия на работа. Въпреки това не искате да се натрапвате върху тема, която не е свързана с работа или ...