Управление

На работното място има много ситуации, в които трябва да напишете документи на работното място, като например доклади за напредъка, писма и директивни бележки. Може да се наложи да създадете по-сложни форми на комуникация, като устни и видео презентации, предложения, наръчници с инструкции, технически описания и уеб страници. Можете да ...

Информационните технологии (ИТ) действат като съществен елемент от управленската комуникация, която е комуникация между мениджърите и техните служители. Да знаете как ефективно да използвате информационните технологии ще ви помогне по-добре да общувате със служителите си.

Физическият облик може да окаже значително въздействие върху професионалния ви живот. Това може да повлияе на начина, по който работодателите ви се отнасят към вас и колко много клиенти предлагат на вашите способности, независимо от вашето реално ниво на умения. Дори ако фирмата ви няма публикувана политика за облекло, обръщайки внимание на това, което изглежда ...

Като се има предвид времето, което хората прекарват на работа, неизбежно е някои да развият романтични чувства към колегите си. Много успешни взаимоотношения проследяват корените си до романсите на работното място, но те имат потенциала да се намесят в работата и морала. Фирмената политика, насочена към романси на работното място, може ...

Комуникационните технологии имат както положителни, така и отрицателни ефекти върху организационната комуникация, която е комуникация между хората в една и съща организация. Организациите, на които принадлежите, използват организационната комуникация за установяване на комуникационни модели и системи.

Поставете акцент върху поведението на служителя, а не върху неговата личност, като използвате техника, наречена положителна дисциплина. Позитивната дисциплина е подход за мотивиране на служителите да коригират областите, в които те не отговарят на стандартите. Този подход изисква надзорните органи да разпознават къде са служителите ...

Етиката в бизнеса може да бъде идентифицирана като желание и способност на организацията да извършва своята дейност по морален начин. Организациите, ангажирани с етично поведение, обикновено развиват специфични цели във връзка с писмен етичен кодекс. Стремеж към постигане на етично поведение може да осигури редица ...

Следенето на работното време на служителите е основна част от управлението на работната сила в повечето фирми - без запис на отработените часове, за човешките ресурси и счетоводните служби е трудно да проверят колко трябва да ви се плаща. Служителите понякога правят грешки и забравят да наблюдават, когато трябва. Това ...

За да достави добър продукт или услуга на клиентите, всяка компания трябва да наеме и поддържа компетентен персонал. Малките предприемачи могат да се справят с тази функция директно заедно с другите отговорности на даден бизнес, но средните и големите фирми отделят специализиран персонал за управление на човешките си ресурси. Този персонал ...

Една добре проведена сесия за изграждане на екип може да подобри морала и да повиши производителността. Поддържайте дейности за изграждане на екип, за да свържете група хора и да елиминирате потенциални конфликти. Съществуват множество упражнения за изграждане на екип, които не изискват реквизит и се прилагат за много типове екипи и индивиди. При модериране на изграждането на екип ...

Мениджърите се нуждаят от информация, за да оценят какво се случва във външната и вътрешната среда на организацията. Регресионният анализ е един от количествените модели, които мениджърите използват, за да изследват поведението на полу-променливите разходи и да разделят фиксираните и променливите елементи. Мениджърите предпочитат регресията ...

Деморализираните работници са лоши за нивата на производителност на компанията и качеството на обслужване на клиентите. Ниският морален дух на служителите може да е резултат от различни източници, включително от действията на ръководството, както и от примера, който висшестоящите избират да определят за работниците от по-ниско ниво. Внимателното проучване на работното място е ...

Контролът на мениджъра се отнася до броя на служителите, които мениджърът контролира. Мениджър с широк контролен контрол контролира много служители, докато един с тесен обхват наблюдава само няколко. Широкият обхват на контрола може да има положителни или отрицателни ефекти, или комбинация от двете, в зависимост от това как бизнесът е ...

Кадровата функция на организацията включва всички процеси, които се следват при набирането на персонал, от определяне на стандарти за бъдещите служители до водене на документация и определяне на процеса на кандидатстване и интервюиране. Организации с повече от едно звено, като например вериги за търговия на дребно с магазини в целия ...

Като цяло, работодателите имат широки правомощия да уволняват работници по всяко време по каквато и да е причина, доколкото стрелбата не нарушава трудов договор и не представлява незаконна дискриминация. Когато една компания иска да уволни служител, който е заловен за кражба, обаче, мениджърите трябва да стъпват изключително ...

Интервюирането за работа, която искате, може да бъде вълнуващо и дори може да ви накара да се чувствате надеждни. Но когато проверите статуса на заявлението си и откриете, че системата показва „на изчакване“, някои объркване и безпокойство са естествени. Защото компаниите и дори правителствените организации използват различни системи и терминология ...

Разбирането на неефективните комуникационни техники може да ви помогне да подобрите уменията си за общуване на работното място. Някои от най-неефективните техники, като например викане в гняв, осмиване на други или просто неслушане, могат да изглеждат очевидни, но понякога се случват по фини начини. Комуникацията включва тялото ...

Отделът за човешки ресурси играе важна роля в определянето на културата на организацията. Тя разработва и прилага политики и процедури в ключови области като наемане на работа, компенсации, управленски отношения и поведение и поведение на служителите. Решенията, взети от отдел Човешки ресурси могат да имат ...

Някои организации използват тристепенната организационна структура. Структурата на ефективна организация позволява надзор на различните компоненти в рамките на. За тази цел тристепенната структура има някои ясно изразени предимства. В тристепенна организация комуникацията обикновено тече отгоре надолу, с малко ...

Когато първоначално се появяват дейности по тийм билдинг, те не са известни, но те станаха популярни през 20-те и 30-те години. Дейностите по изграждане на екип са полезен инструмент за мениджърите, които могат да използват за справяне с широк спектър от въпроси на работното място, от увеличаване на комуникацията до увеличаване на производителността. Изберете активност за тийм билдинг, която отговаря на ...

Компаниите и организациите назначават съвет на директорите за надзор и насоки. Членовете на съвета са изпълнителни или не изпълнителни. Изпълнителните директори помагат за управлението на бизнеса или организацията ежедневно, докато неизпълнителните директори - наричани още външни, независими или външни директори - ...

Компаниите се променят по няколко конкретни причини. Всички бизнес промени обаче са резултат от вътрешни или външни драйвери. Вътрешните двигатели включват новаторско лидерство, инстинкти за оцеляване или финансови цели. Външните двигатели включват обществените движения, технологичната еволюция, икономическата реалност и изискванията на клиентите. ...

Функционалните умения и отговорностите на работното място са различни теми за човешките ресурси, но привеждането в съответствие на другото е важно за стратегическия Човешки ресурси. Функционалните умения са умения за прехвърляне, които служителят може да използва в различни работни среди или ситуации. Работните задължения са специфични задължения или задачи, които служителят е ...

Според Ръководството за управление на проекта (PMBOK Guide), проектът е временно начинание, предприето за създаване на уникален продукт или услуга. Първата стандартна стъпка в постигането на целите и задачите на проекта е да се създаде харта на проекта.

Разликите между настоящи и бивши служители могат да бъдат прекратени в съда. Служителят може да е действал неправомерно и да струва бизнеса на компанията. Работодателите също съдят бивши служители за кражба, кражба на фирмени тайни или привличане на клиентите на компанията след като служителят напусне компанията. Работодателите са завели ...