Управление

Остатъчните въздействия са, в най-простия смисъл, последствия от всяко действие. В бизнес контекст терминът обикновено се отнася или до остатъчни въздействия върху заинтересованите страни или към околната среда. Някои промишлени дейности, като например изграждането на пътища, имат както положителни остатъчни въздействия върху заинтересованите страни, така и трайни екологични ...

Мениджърите играят важна роля в организацията. Ефективният мениджър трябва да притежава смесица от умения и компетенции, като например междуличностни умения, умения за комуникация и управление на конфликти и лидерски умения. Поради разнообразието от служители, мениджърите трябва също така да имат основно разбиране за това как хората ...

Отчетите за състоянието на проекта контролират документите за всеки, който се опитва да управлява проект, независимо дали става дума за работа на едно лице или в която участват стотици хора на различни места. Отчетът за състоянието на проекта служи като кратко резюме на напредъка на проекта, очакваната дата на завършване и какви действия са ...

Конвенционалното бюджетиране включва добавяне на средства към бюджета за предходната година за разширяване или завършване на проекти, като например изграждане на здравни заведения или училища от организации или правителства. Този метод на бюджетиране контрастира с неконвенционални или нулеви бюджети, като организации, които използват неконвенционалните ...

Финансовият отдел в бизнеса поема няколко основни роли. Основната му отговорност обаче е да гарантира, че компанията оптимизира използването на ограничени финансови ресурси. Финансовият директор обикновено седи на ръководния екип и съветва екипа по паричните решения. С течение на времето, финанси ...

Конфликтите в рамките на една агенция или друга организация могат значително да попречат на организационната ефективност и да намалят производителността на агенцията. Освен това той може да направи неприятно място за работа и може да доведе до по-висока текучество, което може да доведе до още по-ниска ефективност. Затова е в рамките на агенцията ...

Управлението на парите, които идват и излизат от вашата компания, е достатъчно трудно за проследяване, без да се занимавате с незаконно или неморално поведение. Малко неща са толкова зрели за неетично поведение, колкото и бюджетът на вашата компания, особено в организация, която не печели етични принципи. Дали е ...

Една бизнес организация прави промени в персонала и отделите и може да промени начина, по който работниците и отдели се отчитат помежду си, за да отговорят на пазарните условия. Някои компании променят организационната си структура, за да разширят и създадат нови отдели, които да обслужват нарастващите пазари. Други компании реорганизират корпоративната структура до ...

Новите наети и служители, събрани чрез придобиване на компания или чрез сливане, имат период от време, когато се аклиматизират към фирмената култура. Според проучване от 2008 г., проведено от групата на Абърдийн, около 86% от анкетираните организации заявиха, че новите служители вземат поне шест ...

Неформалните организации нямат структура, определени роли и формални правила, но процъфтяват, когато членството предава желаните предимства. В този случай организационните елементи включват мисия и неформално принудително съответствие, като ограничават участието в групата до членове, които участват и които са конструктивни. Други ...

Технологията е изминала дълъг път от каменната епоха, когато човек започва да прави ножове от камъни, за да му помогне в работата му. Оттогава на работното място са настъпили много динамични промени и е трудно да си представим, че човек работи без използването на технология. Нарастващите технологични постижения в областта на ...

Заинтересованите лица на организацията са индивидите или групите, които влияят или имат интерес от действията и решенията на фирмата. Основните заинтересовани страни в една компания включват акционери, правителство, служители, клиенти и кредитори / облигационери. Те имат различни цели и цели въз основа на техните ...

Маргиналната заетост е обстоятелство, при което трудовото правоотношение не осигурява на служителя достатъчно пари за приличен живот и / или когато служителят не успее да отговори на очакванията на компанията или работодателя. Граничната заетост засяга служителите, техните семейства и фирмите, които ги наемат.

Предприятията често събират екипи, за да изпълнят определена задача или цел. Проектът преминава през няколко етапа и напредъкът се следи непрекъснато. Проектите се ръководят от поредица от фази, от дефиниране на проекта до оценка на успеха на проекта. Дефиницията или инициирането ...

За лица, които са визуални, илюстрираните графики и графики могат значително да повишат способността им да възприемат информация. В презентации, лекции или срещи диаграмите помагат за разбиване на монотонността на написаните думи с колоритен визуален образ на конкретна концепция. Йерархичните диаграми са ...

На работното място 360-градусовите оценки се използват, за да могат служителите да получат обратна връзка от хората около тях. 360-градусовата оценка се нарича още многопоточна обратна връзка.

Професионалните сили помагат да се демонстрират способностите на потенциалните работодатели и клиенти. Те представляват знанията, уменията и способностите, които професионалистите придобиват чрез своите образователни занимания и трудов опит. Наред със силните страни, много професионалисти страдат от слабости, които могат да имат отрицателно въздействие ...

Ръководителите на проекти обхващат различни индустрии. Можете да намерите ръководители на проекти, работещи в областта на информационните технологии, бизнес операциите, застраховането, строителството, човешките ресурси и маркетинга, наред с други отрасли. Комисията за равни възможности за заетост поддържа категории работа и класификация за много специфични длъжности ...

Качествената информация за човешките ресурси включва проучвания, интервюта, мнения и академична литература, а количествената информация включва статистически данни и числени изчисления, свързани с изследванията на човешките ресурси. Изследователите по човешки ресурси събират качествена информация и я анализират с помощта на количествени ...

Бордът на директорите наблюдава дейността на една компания или организация. Главният изпълнителен директор на компанията (CEO) се отчита пред борда на директорите и действа като връзка между компанията и борда.

Делегиращото лидерство е по-удобен подход към лидерството в сравнение с по-авторитетни или микроуправляващи подходи. Лидерите делегират определени процеси на вземане на решения и задачи на един или повече служители, но все пак поддържат крайната отговорност и отговорност за изпълнението на задачите и ...

Бизнесът взема решения всеки ден. Някои от тях са незначителни решения, като например избор на място за парти на компания, а някои са важни решения, които биха могли да имат значителни последици, като например избор на главен изпълнителен директор за фирмата. Съществуват различни техники за управление, за да се сравнят алтернативните възможности за избор на управители, тъй като те ...

Служителите по договора работят за бизнеса на проектна основа и могат да контролират как, кога и къде работят. Служител на пряк наем извършва услуги за бизнес и няма контрол над подробностите за това как се извършват тези услуги.

Въпреки че повечето компании имат писмен кодекс за поведение, който спазват, тази идея не е съществувала преди век. Самата полиция на компанията може да изглежда като допълнителна тежест, но повечето компании виждат общите ползи от въвеждането на кодекс за поведение.

В бизнеса заинтересована страна е група или физическо лице, което има пряк и материален интерес или загриженост в дейностите на бизнеса. Заинтересованите страни с нестопанска цел включват финансови поддръжници като собственици на дружества и акционери и някои други страни като служители или клиенти. Нестопанските организации са предназначени да ...