Управление
Един сигурен начин да поискате стон от много служители е да обявите среща на персонала. Думата "среща" се свързва с отегчението и загубата на време в умовете на много служители. Направете срещите си вълнуващи и продуктивни чрез представяне на информация и решаване на проблеми по приятен начин, който насърчава екипа ...
Теорията за справедливостта е концепция за човешките взаимоотношения, основаваща се на полезността, или количеството щастие и удовлетворение, което човек получава от дадена връзка. Може да се използва в личния живот, правителството или бизнеса. Тя е съсредоточена около анализ на разходите и ползите от всяка дадена връзка.Основната променлива е изравняването ...
Надзорниците се наемат от работодателя, за да пренебрегват служителите и да ги водят в правилната посока, ако бъдат объркани за задачи или проекти. Позицията на ръководителя също изисква умения за писане и четене, тъй като той често е отговорен за документиране на събития, писане на доклади за собственика на бизнеса и ...
Не е необичайно жените да искат да бъдат домакини на собствени срещи, които не са разрешени за момчета. Дамската среща дава възможност на жените да се обединят и да обсъдят въпроси, свързани с жените, които се отнасят до работната среда, духовността или други видове теми. Skits служат като ангажираща и просветляваща дейност за жените ...
Теориите и принципите на мотивацията често се използват от мениджърите за по-добро разбиране на мотивацията на служителите. Въпреки това, всеки може да приложи тези теории и принципи в ежедневния си живот, в области като поставяне на цели, лична мотивация и мотивация за училище и за обучение. От многото съществуващи теории, пет имат ...
За да успеят, предприятията трябва да имат добре дефинирана стратегия, за да използват своите вътрешни силни страни и да използват възможностите на пазара. Двете общи методи за определяне на фирмени стратегии са стратегическото управление и стратегическото планиране. Тези два метода са свързани, но различни; те могат да причинят конфликт, но ...
Balanced Scorecard е подход за измерване на успеха на компанията, без да се използват традиционните счетоводни или финансови техники. Вместо това, подходът се използва за разбиране на производителността, ефективността и организацията на фирмата с нови типове измервания. Въпреки това, има и положителни и отрицателни за ...
Прегледите за представяне често се разглеждат с тревога от мениджърите и служителите, поради негативните чувства, които могат да вдъхновят. Ако сте отговорни за писането на прегледи за персонала си, превърнете ги в възможност за растеж и развитие. С внимание към детайла и внимателно планиране, можете да премахнете ...
Когато една компания иска да се увери, че нейните служители са мотивирани, да им даде дял от печалбата е добро начало. С плана за разпределяне на печалбата, компанията споделя част от парите, които прави с всеки служител. Това може да се създаде като план за пенсиониране или като план за разпределяне на печалбата.
Наръчникът на служителите е официална писмена политика, свързана с ключови теми, свързани с бизнес операциите. Това е бизнес ресурс, който гарантира, че всички служители са запознати с правилата и процедурните политики на компанията и намалява объркването на работното място, свързано с обхванатите въпроси.
Удовлетвореността от работата може да има ефект върху няколко различни аспекта на вашия бизнес. През 2007 г. световно проучване на шест индустриализирани държави, включително САЩ, показа, че 80% от американските работници са доволни от работата си, според уебсайта на Harris Interactive. Разбирането на важността на ...
Многообразието на работното място се отнася до място на дейност, в което работят мъже и жени от различни раси, етнически групи, възрастови групи, сексуална ориентация и религиозна принадлежност. Такъв бизнес може да включва и служители, които са ветерани или имат увреждания. Характеристиките на разнообразието на работното място включват ...
Един от най-разпространените управленски модели днес, трансформационното ръководство се основава на способността да вдъхновява и мотивира. Тя се основава на изследване, свързващо харизмата и ръководството, първоначално проведено от Макс Вебер през 1948 г. и разширено от сър Макгрегър Бърнс през 70-те години. Моделът е структуриран около четири ключови ...
Специалистите по управление на риска наблюдават и анализират безбройните рискове, пред които е изправена една компания, независимо дали са технологични, оперативни, финансови или системни. Ръководителите на риска трябва да оценят ефективността на съществуващите процеси за управление на риска и да направят необходимите промени. Подбор на персонал
Внимателните родители обикновено са радостни, когато виждат, че тяхното малко дете овладява такива основни функции като ходене и говорене. Те дори са въодушевени, когато детето постепенно расте - разцъфтява в тийнейджър, а по-късно и в зряла възраст. Подпомагането на детето да се движи през етапите на живота изисква търпение, постоянно подхранване и изпълнение ...
Управлението на отворените книги може да бъде начин за информиране на служителите за общата картина на финансите на компанията, но тя също носи редица рискове. Трябва внимателно да се обмисли кой вижда финансова информация, как се използва и какво трябва да остане само за очите на ръководството.
Част от това да бъдеш добър бизнес мениджър е не само да даваш насоки на служителите, но и да изразиш признателност, когато един служител е свършил изискваната от него работа и го е направил добре. Това не само прави служителя да се чувства добре, но често го прави по-продуктивен, тъй като похвала го кара да получи някакво удовлетворение ...
Финансовият отдел в една корпорация отговаря за вземането на счетоводни данни и създаването на отчети, че мениджърите във фирмата - чак до главния изпълнителен директор - имат нужда от решения. Информационните технологии или ИТ се отнасят до софтуерните инструменти и компютърните системи, които компанията използва за автоматизиране на тези ...
Предприятията и корпорациите обикновено подготвят официални бюджети, понякога наричани бюджетен процес. Официален бюджет изброява и прогнозира всички разходи, приходи, печалба и възвръщаемост. Официалните бюджети трябва да имат одобрение от висш управленски член или от цяла комисия. Официалното бюджетиране се появи през 50-те години на ХХ век, според ...
Всяка компания трябва да има добре обмислен бюджет, който отчита целите на компанията, мотивацията на служителите и финансовите ограничения на компанията. Освен това, компанията трябва да вземе под внимание както предишната финансова и бизнес дейност на компанията, така и целите, които компанията държи ...
Six Sigma се отнася до подход и набор от инструменти, предназначени за подобряване на бизнес процесите. Six Sigma използва DMAIC (дефиниране, измерване, анализиране, подобряване, контрол) подход, за да разбере какво причинява дефекти в даден процес и да определи какви промени са необходими, за да работи по-добре. Но защо ...
Според проучване на Accenture от декември 2009 г. относно защитата на личните данни и неприкосновеността на личния живот, 58% от респондентите посочват, че тяхната компания е загубила чувствителна лична информация, а 60% са имали постоянен проблем с нарушенията на сигурността на данните. Ако вашата компания не е изправена пред проблеми с киберпрестъпленията, важно е да започнете ...
Влиятелно изследване от 1939 г. на Kurt Lewin относно стиловете на лидерство установи, че най-често срещаните стилове се разделят на три основни категории - авторитарни, участнически и делагиращи. Ефективните лидери са склонни да използват и трите с акцент върху един конкретен стил, докато неефективните и по-лошите лидери са склонни да разчитат на един стил ...
Известни разобличители като Шеррон Уоткинс от Енрон са приветствани като смели души, които предупреждават обществеността за корупция и се опитват да предпазят колегите си от неочакван крах на компания. Въпреки това, корпоративната среда често оценява лоялността толкова високо, че хората, които говорят за такива проблеми, страдат и от ...
Оборотът на служителите сам по себе си не е нито добър, нито лош. Това, което определя, е дали той е функционален или дисфункционален оборот. Мениджърите на човешките ресурси трябва да разберат разликите между тези два вида оборот, така че те да могат да разберат как да насърчат оборота, който облагодетелства фирмата, а не ...
