Управление

Стратегия за действие

Стратегия за действие

Водещи фирми са склонни да възприемат стратегически подход за увеличаване на продажбите си, привличане на повече клиенти и пресичане на конкурентите. По този начин те създават професионална среда, благоприятна за дългосрочна рентабилност. Всички организации, включително неправителствени организации и правителствени агенции, формулират стратегии, насочени към действия, за да ...

Набиране на идеи за центрове за обаждания

Набиране на идеи за центрове за обаждания

Оборотът е основен проблем за мениджърите на кол центрове. Представителите на талантливи кол центрове осъзнават тяхната стойност и са готови да се преместят в други компании; други си тръгват, защото не са подходящи за средата на кол центъра. Съществуващите служители могат да помогнат на набирането на персонал по-добре да разберат как да се изгради по-добре ...

Плюсове и минуси на стиловете на екипно ръководство

Плюсове и минуси на стиловете на екипно ръководство

През 2005 г. експертът по лидерство Джон Максуел идентифицира влиянието като истинска мярка за лидерство. Ролята на лидера в крайна сметка е да влияе върху членовете на екипа, за да изпълни дадена задача, като същевременно насърчава сближаването и мотивацията на екипа. През 1939 г. социалният учен Курт Левин прилага своите теории към организационното развитие ...

Какво представляват диаграмите на Парето?

Какво представляват диаграмите на Парето?

Диаграмата на Парето е вертикална графика, чиито височини отразяват честотата или въздействието на проблемите, така че може да се определи кои проблеми трябва да получат незабавно внимание. Решетките на графиката са подредени в низходящ ред по височина от ляво на дясно. Това означава категориите, представени от високите барове вляво ...

Определяне на формуляр за оценка

Определяне на формуляр за оценка

Много служители очакват редовни оценки на изпълнението от техния ръководител. Тези писмени, стандартизирани оценки осигуряват конструктивна обратна връзка за подпомагане на професионалния растеж и развитие на служителите.

Недостатъците на традиционния подход към бюджетирането

Недостатъците на традиционния подход към бюджетирането

Бюджетирането в една организация, известна още като годишния процес на планиране, има за цел да осигури на мениджърите план за опериране на компанията. Бюджетът показва това, което компанията възнамерява да похарчи, за да генерира приходи, какви са очакваните приходи и печалбата, която компанията ще спечели, ако постигне ...

За ефектите от негативното поведение на служителите

За ефектите от негативното поведение на служителите

Подобно на разходка с мокри чорапи през целия ден, негативното поведение на служителите може сериозно да раздразни управлението и цялостните операции на бизнеса. Някои особено лоши служители са добри да се преструват, че са просто марка за красота на лицето на бизнеса - вместо раковите къртици. Отрицателните ефекти на бедните служители ...

Въпроси за интервю с връстниците

Въпроси за интервю с връстниците

В много компании потенциалните служители седят с екип от човешки ресурси или с лица, които ще бъдат техните началници по време на процеса на интервю. Това обаче не винаги е така. Някои организации, занимаващи се с начина, по който новите служители ще се впишат в съществуващия им екип, ще позволят на самите членове на екипа да проведат ...

Предимства и недостатъци на Team Building

Предимства и недостатъци на Team Building

Сътрудничеството е ключова част от дейността на много фирми и организации, като хората споделят своите умения и знания, за да изпълнят взаимно изгодни задачи. В най-добрия случай изграждането на екип може да има дългосрочни положителни резултати. Въпреки това, процесът на насърчаване на изграждането на екип може да бъде скъп и неефективен ...

Дефиниране на виртуални срещи

Дефиниране на виртуални срещи

Бизнесмените на различни места могат да провеждат срещи във виртуален форум. Телеконференциите, видеоконференциите и уебконференциите премахнаха необходимостта участниците да се срещат лице в лице.

Стратегически план Vs. План за изпълнение

Стратегически план Vs. План за изпълнение

Визията без действие е просто мечтание и действието без визия е просто преминаване на времето. Доброто планиране включва както визия (стратегия), така и действие (изпълнение). Планирането може да бъде описано като акт на предвиждане на възможностите, отворени за организацията, както и разработването на процедури и ...

Каква е разликата между мотивацията и удовлетвореността от работата?

Каква е разликата между мотивацията и удовлетвореността от работата?

Термините "удовлетворение от работата" и "мотивация" често се използват взаимозаменяемо. Това обаче е неправилно. Удовлетворението от работата се отнася до удоволствието или увереността, че работата осигурява личност. Лице, което е доволно от работата си, се казва, че има високо удовлетворение от работата. От друга страна, мотивацията се отнася ...

Предимствата на охраната на робота

Предимствата на охраната на робота

Идеята за охранител на робот е от около 1955 г., с разказа на Филип Дик "Създателят на качулката", но оттогава те са станали реалистични алтернативи на хората. Тези роботи са разположени в гаражи за паркиране, молове и бизнес имоти. Въпреки че тези роботи имат ...

Начини за увеличаване на ангажимента на работното място

Начини за увеличаване на ангажимента на работното място

Всеки бизнес носи отговорност към собствените си служители, както и към собствениците и обществеността, на която служи. Работниците, които се чувстват отдадени на работата си, колегите и работодателите, са по-склонни да работят упорито и по-малко вероятно да напуснат компанията, спестявайки на бизнеса разходите за набиране и обучение на заместник. ...

Какво е значението на обучението на персонала?

Какво е значението на обучението на персонала?

Обучението на персонала, познато също като обучение на служителите, означава обучение на служителите за работните процедури и стандарти. Той също така увеличава производителността и знанията на служителите. Free Management Library заявява, че обучението на служителите повишава ефективността, ефективността и производителността, заедно с морала и работата ...

Значението на оборота на служителите за организация

Значението на оборота на служителите за организация

Оборотът има такова въздействие върху компаниите, че премиите на изпълнителната власт се обуславят от запазването на определен процент от служителите. "Уол Стрийт Джърнъл" съобщи, че през юни 2008 г. на изпълнителния директор на световна автокъща е платено 8% от бонуса си за поддържане на общия оборот под 31 ...

Характеристики на процеса на оценка

Характеристики на процеса на оценка

Един от начините, по които една нестопанска или правителствена агенция може да оцени своите програми, е да разгледат резултата: до каква степен програмата е намалила бедността, нахранела гладните или излекувала болните. Друг е да разгледаме процеса. Оценката на процеса идентифицира частите на програмата, които са работили, и проблемите, с които се е сблъскала програмата. Дори и ...

Какви ползи имат най-голяма стойност за служителите и организациите?

Какви ползи имат най-голяма стойност за служителите и организациите?

Когато една компания обмисля да предложи ползи на служителите, тя може да се направи по начин, който помага на всички страни. Има определени предимства, които са не само ценни за служителя, но и за организацията. Чрез предлагане на тези видове обезщетения, това е печеливша ситуация за служителя и ...

Значението на наръчника за обучение на служителите

Значението на наръчника за обучение на служителите

Наръчникът за обучение на служителите служи за много повече цели, отколкото за придружаване на ново обучение на служителите. Добре изградените учебни наръчници предоставят писмени обучителни материали, позволяват функциите на отдели в отсъствието на ключови служители, осигуряват на служителите ценна информация и кодифицират правилата и насоките на работното място. ...

Недостатъци на писмената комуникация

Недостатъци на писмената комуникация

Въпреки че писмената комуникация има няколко очевидни предимства пред устната комуникация, като еднозначност в смисъла, лесно възпроизвеждане и постоянство, писмената комуникация не винаги е най-добрият избор за бизнес, академична или лична комуникация. Разбиране на недостатъците на писмената комуникация ...

Предимства на визуалните форми на комуникация

Предимства на визуалните форми на комуникация

Визуалната комуникация се отнася до форма на комуникация, която се провежда чрез визуални средства - просто казано, това е комуникация чрез средства, които могат да се видят или прочетат. Той се отнася до визуалното изобразяване на информационни графики, снимки, символи, дизайни, анимация и други илюстрации. Визуалната комуникация бе ...

Добри убедителни теми за бизнес реч

Добри убедителни теми за бизнес реч

По време на престоя ви на работното място може да бъдете помолени да направите информационно представяне, както вътрешно, така и от името на вашата компания, в индустриална функция. За да придадете стойност на вашите слушатели, убедете или убедете аудиторията си, че имате информация, която може да им бъде от полза. Избирайки от някои общи ...

Стратегия на организацията: Осъзнах

Стратегия на организацията: Осъзнах

Организационната стратегия е отлично средство да се гарантира, че една компания има ясна посока и цели, които трябва да постигне. Една стратегия обаче ще успее, само ако планираната стратегия е същата като реализираната стратегия.

Упражнения за изграждане на екип на работното място

Упражнения за изграждане на екип на работното място

По дефиниция, екипът е група от хора с различни умения, които работят заедно за постигане на обща цел. Но без доверие и приятелство, успехът на екипа е всичко, но не е гарантирано. Упражнения за изграждане на екипи, направени правилно, подобряват сближаването и водят до по-добри резултати от работата. Най-добрите упражнения за изграждане на екип директно ...

Цели на организационния анализ

Цели на организационния анализ

Анализът е вид изследване, предназначено да даде поглед върху това какво е и какво би могло да бъде. Организационният анализ специално разглежда текущото състояние на оперативната и структурната рамка на компанията и показателите за производителността, като например темпове на производство. Съществуват четири ключови области на организационния анализ ...