Управление
Организационните графики ("организационни схеми") са полезни бизнес инструменти, които изобразяват реда на персонала на една компания. Често илюстрирани в йерархичен формат, организационните схеми помагат на хората да определят кой какво прави в организацията, колко служители работят в една компания и какво е командната верига. Тази информация е ...
Началникът на смяна трябва да може да комуникира ефективно, да управлява и да води хората, да бъде отговорен и постоянно да подобрява работниците, които ръководят. За да направят това, те трябва да са добре информирани както в общите лидерски умения, така и в бизнес практиките на компанията, за която работят. Също така е важно те да имат ...
С въвеждането на разнообразието на работното място изчезва еднаквостта. Работното място вече не е място, където "ние" и "тях" са ясно определени; шегите се променят, повече от един език се чува в офисите, не можете да кажете на секретарката от управителя по техния пол, рампи за физически ...
Хартата на проекта е документът, който официално признава проект. Хартата на проекта е това, което дава на ръководителя на проекта правомощия да използва ресурсите и да ги разпределя при необходимост. В резултат на това се препоръчва ръководителят на проекта да бъде идентифициран и назначен възможно най-скоро, на ...
Сертифицирането по ISO 9001 демонстрира съответствие на компанията с ISO 9001: 2008, набор от насоки, разработени от Международната организация по стандартизация. Тези стандарти очертават философията на управлението на качеството. Когато се прилагат добре, практиките дават безгрешни продукти или услуги и водят до високи ...
"Кой премести моето сирене?", Книгата на Спенсър Джонсън от 1998 г., използва сиренето като метафора, за да проучи как хората се справят по различен начин с промяната. Оттогава историята се използва от бизнеса, за да помогне на служителите да адресират промяната и стреса. Всъщност Министерството на труда на Съединените щати изброява тази книга като такава ...
Една добре настроена система за управление на изпълнението се превърна в нов начин за постигане на организационен успех от някои. Управлението на изпълнението означава съвпадение на служителите със задачи и функции, еквивалентни на техните умения и знания. Системата включва обучение и развитие на служителите, динамика на екипите и организационно ...
Съвременната офис технология прави предпоставката на самия офис по-малко актуална, тъй като покритието и производителността на интернет се подобряват. Модерната офис среда е повече за това, което можете да направите, за разлика от това, където го правите. Новите технологии променят обхвата на това, което се счита за офис. Офисите неизбежно ...
Корпоративният мениджмънт е общия процес на вземане на решения в рамките на една компания. Корпоративното управление е набор от правила и практики, които гарантират, че една корпорация обслужва всички заинтересовани страни. Например, екип за корпоративно управление може да реши, че една компания трябва да закупи нова централа; a ...
Ефектите от организационната структура върху поведението произтичат от няколко различни източника. Начинът, по който са структурирани отношенията на докладване, определя кой взема решенията. Как се планират процесите на работния поток, засяга кой е включен и кой е отговорен за крайния продукт или услуга. От възнаграждението на служителите ...
Конфликтът на работното място може да бъде под формата на конфликти на личността между служителите, между служител и надзорен орган, или между служител и организация, когато служителят не е съгласен с промяна в мисията или политиката, която идва от безлични служители. Тези конфликти са скъпо струващи. Те еродират ...
В тази статия се обсъждат подаръци, които компаниите, които празнуват 20-годишнината си, могат да дадат в чест на своите служители.
Вечерята за награждаване на служителите е важен начин за компаниите да насърчават чудесна работа и да насърчават здравословната конкуренция сред своите служители. Обикновено наградните вечери позволяват на служителите да донесат близки членове на семейството и приятели, за да ги наблюдават, получават награда, да се хранят с хубава вечеря и след това да се приберат вкъщи. За да разбие монотонността,
Вашата извънсетева среща е планирана. Вие, вашите колеги или вашите служители се събират някъде извън офиса и отговаряте за координирането и връчването на подаръци. Те могат да бъдат за случайни чертежи в стил на лотария или може би за признание за добре свършената работа. Така или иначе, трябва да вземете решение за елементите ...
ISO 9002 е стандарт, издаден от Международната организация по стандартизация (ISO), който ръководи работата, свързана с осигуряване на качеството в производството, монтажа и обслужването. ISO 9002 е остаряла и не може да бъде получена акредитация 9002 днес. ISO 9002 отстъпи място на група стандарти, наречена ISO ...
Организационната структура е карта на начина, по който функционира Вашия бизнес по отношение на йерархията на вземане на решения, надзорния орган и разполагането на служители със сходни функционални отговорности. Всеки организационен дизайн има своите уникални предимства и недостатъци и придобива познания за факторите ...
Служителите не работят във вакуум. Има редица фактори, лични, фирмени и външни, които влияят на тяхното представяне. Идентифицирането на тези фактори може да помогне за подобряване на резултатите от набирането, запазването и организацията.
Наблюдението на подобренията в процеса гарантира, че индивидите и групите не повтарят предишни грешки. Тя създава здрава основа за укрепване на вашия бизнес. Следвайки конкретни стъпки, можете да следите подобренията в процеса.
Планирането на човешките ресурси (HR) е може би най-важната бизнес практика в организацията или бизнеса. Комплектът от процеси и инициативи, свързани с набиране, подбор и наемане на нови кандидати, управление на служители, анализ на настоящите и бъдещите изисквания на работната сила и обучение на работната сила и нови ...
След като проектът приключи, единственото, което остава, е да се анализира какво се случи, какво се е объркало и какво може да направи екипът, за да направи бъдещите проекти по-успешни. Това обикновено се прави в доклад за посмъртение. Безценна предпоставка за финална, след-проектна среща е доклад със закъснение, който дава конкретни примери ...
Отчетът за ефективността е ценен бизнес инструмент. Тя ви позволява да документирате и проследявате работата на служителите. Важно е тези доклади да се пишат внимателно, тъй като те могат да бъдат катализатори за насърчаване на по-положително или отрицателно поведение от страна на служителите. Добре написан доклад за изпълнението съчетава информация, анализ, ...
Протоколите от заседанията на персонала предоставят писмен протокол за взетите решения, обсъжданите въпроси, взетите гласове, дадени задачи и други въпроси, засягащи персонала. Важно е да се отчетат подробностите на срещата, както и същността на дискусиите. Не е необходимо да записвате всяка дума, изговорена по време на ...
Създаването на компютърно-базиран софтуер за обучение за представяне на самоусъвършенствани уроци, тестове и демонстрации или симулации включва използване на софтуер за настолни издания или авторски инструмент като Adobe Captivate, Articulate или език за програмиране за създаване на компютърен файл или файлове. CBT обикновено предоставя инструкции и ...
Когато бизнес завършва проект, те искат да знаят колко успешно е генерирал приходи. Един от начините да се определи успеха на проекта е да се извърши анализ на възвръщаемостта на инвестициите. Анализът на възвръщаемостта на инвестициите (ROI) показва колко приходи се генерира проект, в сравнение с това колко струва проектът. ...
Проектирането на обучителни модули включва създаване на пакет от материали за конкретен предмет или дейност, от които хората могат да се учат. В някои случаи това може да включва предоставяне на рамка и съдържание, които другите могат да използват, за да преподават този предмет. Важно е да бъде ясно кой е вашият модул. Дали това е за ...
