Управление

Когато една институция е достатъчно голяма, за да има няколко отделни части или отдели, тя трябва да реши дали да практикува централизирано или децентрализирано бюджетиране. Практиката на централизираното бюджетиране е да се вземат всички бюджетни решения от едно място. Този метод предлага редица предимства на тези, които практикуват ...

Ефективната комуникация е основно умение за живот, което ви помага да формулирате идеи, да получавате обратна връзка и да генерирате дискусии за решаване на проблеми или удоволствие. За много възрастни, училище и работа представляват големи компоненти на ежедневния живот; за да успеете в тези институции, ще имате нужда от силни комуникационни умения. Комуникация ...

Publix е компания от Fortune 500, основана през 1930 г. в Winter Haven, FL от George Jenkins. Сега има над хиляда магазина в щата Флорида, Джорджия, Алабама, Тенеси и Южна Каролина. Той поддържа Етичен кодекс за финансовите си ръководители и обща мисия, но някои групи ...

Комуникацията на всички нива е от решаващо значение за успеха на организацията. Независимо дали говорите с съотборник или създавате маркетингово послание, не само трябва ясно да предавате посланието си, но и съдържанието на това, което казвате, също. Дали мениджърите трябва да получат някаква свобода на действие, когато става въпрос ...

Организациите използват вътрешни одити, за да наблюдават спазването на различни стандарти, процедури и регламенти. Вътрешните одитори трябва да планират, провеждат и съобщават ефективно своята работа. Контролен списък е безценен инструмент, който одиторите да използват. Контролният списък трябва да бъде организиран по смислен начин за бързо подпомагане ...

Знаейки колко може да бъде постигнато за дадено време е важен елемент от планирането. Когато задачите са подобни или отнемат около същото време, е доста лесно да се определят задачи на час. Когато са по-разнообразни, или пък отнемат значително време за завършване,

Един от начините за изразяване на риска е да се раздели на вътрешни и външни групи. Вътрешният риск е риск за крайния резултат на вашата компания от сили, които идват от недоволни служители, загубени пари поради лоша комуникация и други рискове, които идват от взаимодействието на служителите. Външен риск, на ...

Конфликт на интереси може да възникне в бизнеса или в обществения живот. Това се случва, когато човек има различия между това, което може да спечели на лично, може би финансово ниво, и професионалните си отговорности. Ако този потенциал за конфликт бъде разкрит и разгледан правилно, никакви сериозни последици няма ...

Amano е японска компания за електроника с операции в САЩ. Фирмата е специализирана в изработването на системи за управление на времето на служителите (часовниковите машини) и паркомерите. MJR е система за управление на времето, която служителите да използват, за да работят и да работят. За да промените времето на Amano ...

Прегледите за ефективността на служителите могат да бъдат ефективни инструменти за управление или загуба на време. Ключът към успешния преглед на изпълнението е определянето на реалистични, измерими цели и наблюдение на напредъка на служителите през цялата година. Целта е резултатът, към който е насочена работата на служителя. Това е и целта на ...

За да подобрите комуникацията нагоре, като например с шеф или с някой, който има власт над вас, първо анализирайте връзката си и след това открийте начини, по които и двамата можете да се възползвате от промените в отношенията ви. Обикновено мениджърите одобряват своята отговорност да помагат на подчинените си да работят в най-добрия си вид. ...

Периодът на изпитателен срок на служител възниква непосредствено след наемането му и именно когато служителят се следи, за да се гарантира, че изпълнението му отговаря на стандартите, установени от компанията. Продължителността на изпитателния период варира от бизнес към бизнес; въпреки това, ако изпълнението на нов наем не съответства на ...

Поставянето на стратегия за човешките ресурси в действие може да бъде предизвикателство. Има вътрешни и външни фактори, които могат да възпрепятстват реалния процес на изпълнение. След завършване на целите на стратегическото управление на човешките ресурси, определете как най-добре да улесните изпълнението. Очертайте внимателно стъпките си, за да преодолеете всички ...

Организационната структура не е просто въпрос, на който трябва да се тревожат бюрократите. Начинът, по който структурирате вашата компания или нестопанска цел - който докладва на кого и кой има право да взема решения - може да повлияе на вашата ефективност и морала на вашата компания. Структура, която не показва ясно къде се крие властта, може ...

Специалистите по развитие на лидерството обикновено имат отчетност за анализиране, проектиране, разработване, предоставяне и оценка на програми за развитие на лидерството за дадена организация. Специалистите по развитие на лидерството планират, провеждат и оценяват семинари, семинари и самостоятелни обучения, ако тези възможности са предоставени ...

Личният план за развитие е начин да се поставят цели, да се вникне в себе си и вашите умения и да се определи кариерата или промяната в живота. Целта е да се поставят краткосрочни и дългосрочни цели и да се създаде път за постигането им. Когато се опитвате да решите къде да насочите живота си, тя може да бъде трудно да се съберат ...

Една от най-често срещаните задължения на мениджъри и собственици на бизнес е планирането на служителите. Обстоятелствата на всеки служител засягат нейната наличност. Запълването на нуждите от персонал с график може да бъде седмично предизвикателство, особено когато се занимавате със заболявания на служителите, извънредни ситуации и ваканции. За щастие на мениджърите, ...

Като част от процеса на атестиране, обикновено се изисква от служителите да създадат личен преглед на изпълнението. Това е самооценка на изпълнението, за определен период от време, в сравнение с целите, бизнес целите, описанието на длъжността или други показатели за изпълнение. Една от най-важните предимства на ...

Най-добрите практики за организация често се наричат ​​политики и процедури. Политиката е първостепенна, всеобхватна основа за решение. Една процедура обяснява как да се направи нещо. Например, една политика би била да се отнасяме към клиента с уважение. Съответната процедура е да поздрави клиента, използвайки техните ...

Ако си поставяш цел и никога не я достигаш, тогава може да не е SMART. Това означава, че може да липсват характеристиките, които правят постигането на по-голяма вероятност. Според "Направете успех измерваем! Mindbook-работна книга за определяне на цели и предприемане на действия", цел, която е специфична, измерима, постижима, подходяща и ...

Екипите често се формират в бизнеса, за да постигнат определени цели и задачи. Членовете на екипа са талантливи хора с необходимите умения за завършване на заданието. Въпреки това повечето от тези екипи напредват бавно и някои никога не достигат до завършването на задачата. Когато това се случи, най-вероятно на отбора липсва

Работодателите, които предоставят възможности за обучение и развитие на служителите, получават високи оценки и често са известни като работодатели по избор, защото инвестират в бъдещето на своите служители. Когато служителите се възползват от обучението за умения и ползите от професионалното развитие, работодателите могат да се възползват от подобрената работа ...

Лидерството е лична характеристика, за която хората ще чуват многократно през целия си живот. Работодателите търсят лидерски умения както в мениджърите, така и в служителите на първо ниво. Някои хора са естествени лидери; други могат да учат и да приложат уменията, за да станат лидери. Знаейки какви характеристики ...

Стратегическите профили предоставят информация за историята на организацията, предлаганите продукти и услуги. Потребителите могат да използват стратегически профили, за да научат за мисията и визията на една компания. Организациите разработват стратегически профили за оценка на миналото и идентифициране на вътрешните слабости. Стратегически ...

"Tribal Knowledge" се определя като всяка неписана информация, която вашият бизнес, екип, група или племе използва за постигане на целите си. Проблемът с племенните знания е, когато загубите ключови членове на племето, знанието изчезва с тях. Когато документирате процедурите или процеса на фирмата си, можете да ...