Управление
Корпоративното управление е вътрешната структура на корпорация от най-ниските си работници до ръководителите. Терминът се използва също така, за да опише как корпорацията взема решенията си относно дейности, свързани с бизнеса, от постигането на краткосрочните и дългосрочните си цели до общуването с ...
Разбирането на вътрешната и външна мотивация е полезно за мениджърите на работното място, тъй като им помага да поддържат висок морал на служителите. Въпреки че високо заплащане и добри ползи са важни за служителите, положително работно място и интересна работа може да направи толкова, ако не повече, за да запази мотивирани служители и ...
Задачата за написване на оценките на служителите може да бъде трудна. За да предоставите обратна връзка, която служи за подобряване на изпълнението, се концентрирайте върху положителните резултати. Когато става въпрос за предоставяне на информация за организационните умения, съсредоточете вниманието си върху способността на служителя да поддържа работата на път, навреме и в рамките на бюджетните ограничения. ...
Корпоративните дейности за изграждане на екип обединяват персонала на офиса с цел повишаване на производителността и насърчаване на по-силна комуникация и уважение. Използването на игри прави екипирането по-приятно за служителите. Използваните игри зависят от конкретните Ви цели и наличните ресурси в офиса. Използвайте игрите по време на персонала ...
Информационната система за управление (MIS) или системата за управление на информацията е особено важна за предприятията, които работят съвместно с други предприятия, така че те трябва да споделят информация или да обменят информация помежду си. Освен това фирмите с повече от един отдел или звено могат да използват MIS ...
Оборотът на служителите може да бъде скъп, когато се вземат предвид обучението, производителността на загубите и набирането на персонал. Един от начините да бъдат щастливи служителите е да предоставят стимули, като например програма за отстъпка на служителите. Програмата за отстъпка на служителите може да включва отстъпки за фирмени продукти, или по-голяма програма, която осигурява на служителите на компанията ...
Видовете бизнес комуникации се използват най-често по отношение на два основни вида комуникация, които се срещат в бизнес средата - вътрешна и външна. Вътрешната комуникация е свързана с различни взаимодействия, които се случват между служителите в организацията. Външната комуникация е свързана с комуникацията ...
Надзорните постове носят висока степен на отговорност, която се ползва от силните междуличностни умения. Личните качества идват естествено за определени хора, което ги прави идеални кандидати за такива позиции. Други хора трябва да работят, за да развият тези умения, за да постигнат отлични резултати в управлението. Дори и тези с ...
Докато хората се организират в компании и групи, правилата и отчетността са влезли в действие. Корпоративното управление е система, която определя правата и отговорностите на различните членове на организацията, според Организацията за икономическо сътрудничество и развитие (ОИСР). В ...
Ресторантите са изградени от сложни системи за закупуване, съхранение, приготвяне и продажба на храна. Благосъстоянието на ресторанта зависи от информационните системи за управление, които координират всичко - от кадровия персонал до обслужването на клиентите. Информационните системи за управление на ресторантите трябва да направят ресторант още ...
Методът на критичния път е разработен от комбинация от идеи от двама инженери в DuPont и проект на американския флот през 50-те години. И двете институции работят по начини за по-ефективно и с по-голяма точност изпълнение на проектите. Резултатът от техните концепции е система за планиране, която включва картографиране на всички ...
Споразумението за стратегическо сътрудничество представлява пакт между двама души или група от хора, предприятия или правителства, при които се обединяват ресурси и се споделят ключови умения. Този тип съюз често позволява на участниците да постигнат много повече, отколкото биха могли сами, от създаването на нови продукти и услуги до ...
Определете какви организационни промени са подходящи за вашата компания, като първо разберете предимствата и недостатъците на промяната в организацията. Въпреки че някои промени са неизбежни, предприемането на мерки за намаляване на въздействието може да остави организацията по-здравословна в дългосрочен план. Създава се промяна в организацията ...
Преговорите за бюджета могат да бъдат спорно, но продуктивно време в годината на компанията. Те са спорни, защото всеки отдел смята, че той трябва да бъде одобрен бюджет в неговата цялост. Те са продуктивни, защото една компания може да се научи как да работи по-хармонично, когато всеки ръководител на отдел разбира ...
Естествените възобновяеми източници са ресурси, които съществуват в естествената среда и могат да бъдат попълнени с достатъчно бързи темпове за компенсиране на използването. Видовете възобновяеми ресурси са слънчева, геотермална, вятърна, водна и биомаса (растения). Възобновяемите ресурси са жизненоважни за бъдещето на човешкото оцеляване, тъй като сегашните нива на използване са ...
Въвеждането на данни е може би един от най-важните аспекти на успеха на компанията. Когато данните се добавят правилно, разпространената информация може да помогне на ръководителите да планират предварително, да определят цели и да помогнат за коригиране на недостатъците. Когато информацията е въведена в компютърната система с грешки, заключенията са изкривени ...
Повечето мениджъри искат техните организации да бъдат успешни, но не всички от тях са наясно как да постигнат тази цел. Да бъдеш мениджър често е много различно от това да учиш или да четеш за него, а малко от надзорните органи откриват, че са подготвени за тази роля, след като влязат в нея. Отляво се блъска в ежедневните аспекти на ...
Организационната структура е задължителна за определяне на работните потоци и йерархиите, които преобладават в организацията. Много е необходимо всеки служител да знае обхвата и сферата на своите задачи. Той също трябва да бъде запознат с всичките си началници; който може да се обърне за изясняване на съмненията. Управлението избира ...
Всеки бизнес, който има служители ще се натъкне на оплаквания на служителите в някакъв момент. Да бъдеш подготвен за въпроси, свързани с персонала на работното място, е от решаващо значение за отговора по начин, който удовлетворява служителя и те защитава от съдебни дела. Четири общи кадрови проблеми, които могат да навредят на вашия бизнес, ако се справят неправилно, са ...
Бизнес комуникацията, наричана още организационна комуникация, се отнася до прехвърлянето на всякакви свързани с бизнеса съобщения. Шумът, като комуникационна концепция, се отнася до бариера, която пречи на ефективната комуникация.
Теорията на отворените системи е начин на мислене за динамични системи или системи, които взаимодействат с тяхната среда. Всички предприятия са динамични системи, които се развиват и променят в отговор на обратната връзка. Теорията за отворените системи е полезна за бизнеса, тъй като предоставя рамка за мислене за процеси като промяна ...
Теорията на управлението, разработена през миналия век, описва как компаниите планират, организират, обучават, ръководят и контролират своите служители. Ефективните мениджъри карат хората да постигат целите си и да използват материалите разумно, за да постигнат рентабилност и да поддържат конкурентно предимство. Напредъкът в технологиите е активиран ...
Хенри Лорънс Гант, инженер-механик и консултант по мениджмънт, изобретява диаграмата на Гант през 1917 г. Диаграмата на Гант е графично представяне на продължителността на задачите, които ръководителите на проекти използват за планиране и планиране на проекти. Хоризонталните ленти на диаграмата на Гант показват целия период на проекта, ...
Политиките за управление на кариерата помагат да се определят възможностите на служителите да развият уменията и знанията, необходими за поемане на повече отговорности, преминаване към управление или получаване на нова роля. Чрез уточняване какви ресурси са осигурени, установяване на отчетност и водене на записи, професионалисти в човешките ресурси ...
Експлоатацията и управлението на производството не е нова концепция, всъщност нейната история датира от края на 18 век. Започвайки непосредствено преди индустриалната революция, и продължавайки в 21-ви век, управлението на производството и производството непрекъснато се развива, което позволява по-голямо и по-голямо производство ...
