Управление

Доклад след събитие е нещо повече от обобщение на бизнес среща, церемония по награждаване или подобно празнично събитие. Вместо това, той анализира ефективността на всеки елемент на дадено събитие. В бизнеса докладите след събития могат да помогнат на една компания да определи доколко е протекло дадено събитие и дали да провежда подобни случаи в бъдеще. ...

Намирането на главен изпълнителен директор на компанията е не по-малко от една трудна задача. В крайна сметка бъдещето на компанията е заложено на карта. Ясни насоки, подробно описание на длъжността и строг скрининг и интервюиране са няколко стъпки, които ще направят процеса по-лесен. Преди да започне търсенето на главен изпълнителен директор на компанията, ясно се посочват уменията, които са най-много ...

Подобряването на поведението и отношението на служителя изисква търпение и отдаденост на задачата. Важно е служителите да се лекуват по законен и етичен начин, като се съобщават неприемливите въпроси и се разработва план за действие за промяна. В някои ситуации обикновено неизпълнени служители могат да имат ситуации ...

Ръководителите на проекти често наблюдават множество проекти в рамките на компания или организация. Месечният доклад е документ, в който ръководителите на проекти трябва да се обърнат, за да предоставят актуализации на състоянието на проектите в рамките на една седмица след края на месеца. Като мениджър на проекти, трябва да очаквате, че вашият доклад е обобщение на дейностите на ...

Институтът на вътрешните одитори изисква ръководителят на вътрешния одит да установи планове, основани на риска, които да стимулират дейността на вътрешния одит. Планирането на одит е процес, който идентифицира всички бизнес области; оценява риска на всеки, като използва стандартна методология; и използва наличните одитни и финансови ресурси, за да определи ...

Прегледите за вътрешен контрол осигуряват на мениджмънта увереност за ефективността на контролната им среда. Прегледите могат да се извършват от вътрешни или външни одитори, но също така се попълват от персонала за осигуряване на качеството или дори от ръководството на отдела. Отчетите за вътрешен контрол ще включват стъпки за: ...

Описанието на длъжността представлява списък от служебни задължения и отговорности, които служителите изпълняват. Стандартите за изпълнение показват на служителите колко добре те трябва да изпълняват тези задължения и отговорности. Повечето стандарти за изпълнение се определят по качество и количество. В някои ситуации се счита времето, ако работата е ...

Чудесното представяне на служителите е ключ към успеха на вашия бизнес. Служителите са първата линия на престъпленията на много фирми и тяхното представяне прави директно впечатление на вашите клиенти. Клиентите са основният източник на приходите на вашия бизнес и обикновено фактор тяхното цялостно преживяване на ...

Прилагането на организационни промени е трудна задача, но често е необходима.Различни причини могат да доведат до необходимост от организационни промени като закриване, сливания или въвеждане на нови финансови системи или софтуер. Независимо от основната причина, промяната трябва да се прилага ефективно, за да бъде ...

Организациите използват доклади за начало за отчитане на напредъка по конкретни проекти или работни места, след като дейността е започнала. Компонентите в началния доклад варират в зависимост от типа на проекта или работата, която се оценява. Авторите на началния доклад избират от общите основни елементи, които са уместни за включване в ...

Вътрешните контроли са стандартите и правилата, използвани от компаниите, за да гарантират, че те постигат поставените цели на пазара. Рентабилността се постига не само чрез високи продажби и задоволяване на потребителското търсене, но и чрез контролиране на разходите и ограничаване на прекомерните разходи. Ръководството трябва редовно ...

Всеки проект включва много подробности, тъй като се спуска. Няма да се налага да споделяте подробностите с никого или да се притеснявате да ги формулирате, ако финансирате проекта си самостоятелно или го развивате самостоятелно. Но ако вашият проект изисква съгласие или помощ от други хора, ще трябва да убедите ...

Прегледите за ефективността са отлични инструменти, които мениджърите и собствениците на фирми могат да използват, за да оценят служителите си. От прегледа на изпълнението, мениджърите и собствениците могат да решат такива неща, като дали един служител заслужава напредък или дали служител трябва да бъде пуснат. Критичните отзиви за ефективността се фокусират върху намирането и проучването ...

Създава се доклад за анализ на риска за представяне пред надзора или борда във връзка с предложените бизнес начинания. Отчетите за риска са най-доброто средство на служителите да убедят своите началници да обмислят предложената идея поради общата полза за компанията. Когато пишете доклад за анализ на риска, от жизненоважно значение е ...

Организационната структура е цялостната практика на бизнеса, реализирана за постигане на основна цел. Структурата описва длъжностните характеристики на служителите, характера на комуникацията в компанията и стратегически метод за увеличаване на производителността. С променящите се времена организационната структура постоянно ...

В глобализираната среда, където ниските заплати в чужбина продължават да намаляват заплатите у дома, индустриалните отношения се превръщат в по-важна тема от всякога. Подобряването на средствата, чрез които ръководството и работещите работят заедно в рамките на определена организация, сега е критичен обект на дискусия. Някога силните съюзи имат ...

Фирмените политики са важни за ръководството, персонала и дори работещите на непълно работно време. Всички аспекти на вашата организация засягат начина, по който се чувстват служителите за своята работа и позиция в компанията. Промяната на политиката не е само решение, което може финансово да повлияе на процедурите; също така може да промени атмосферата на работното място ...

При всяка бизнес среда има голяма разлика между простото сътрудничество и сътрудничеството. Създаването на истинска среда за сътрудничество може да бъде още по-голямо предизвикателство във виртуалното работно място, особено когато членовете на екипа не се познават или имат различен културен произход. Въпреки това, с ...

Създаването на графична диаграма за презентация или представяне може да бъде плашещо. Въпреки това, след като се преодолеете, разбира се, стръмна крива на обучение, тя може да бъде чудесен начин да се даде по-голяма достоверност или представяне на по-професионализъм. Следващите стъпки са за електронни таблици на Microsoft Excel, но повечето електронни таблици ...

Описанията на длъжностите описват отговорностите, индивидуалните задачи, целите и взаимодействията, необходими за конкретни видове работа. Те често следват подобен модел, какъвто и да е работата. Това дава възможност на работодателя да държи служителя под отговорност и да оценява квалификацията на кандидатите. Описанието ...

Всеки бизнес трябва да има писмени политики и процедури, които документират какво се очаква от служителите и какво могат да очакват от бизнеса. Понякога наричани ръководство на служителите, тези документи предоставят ясни насоки относно действащите закони, обезщетенията на служителите и начина, по който фирмата извършва дейност.

Напрежението с шефа на работното място може да бъде много стресиращо и може да доведе до недоволни служители. Ако работите или някога сте работили с шеф, който е подбрал всичките ви недостатъци като работник, знаете колко е стресиращо. Ако шефът ви винаги намира вина за работата си, това може да доведе до чувство на безпокойство и ...

Служителите по сигурността на Mall винаги търсят нови начини за подобряване на програмите си. Предизвикателството е да се следи сигурността и безопасността на толкова много хора на едно място, а планирането е необходимо, за да се види къде в бъдеще ще са необходими ресурси за по-добро обслужване на обществеността. Служителите трябва да бъдат в течение на ...

Прилагането на промени в организационната структура изисква внимателен анализ на сегашното състояние (кой докладва на кого, как се създават и управляват отделите, разходите, свързани с правенето на бизнес). Промени в продуктите на конкуренцията, икономическите условия и възвръщаемостта на инвестициите от драйверите за ...

Графикът на проекта е насочен директно към един от трите основни компонента на всеки проект: време. Целта на графика на проекта е да се очертаят началните и крайните дати за дейностите по проекта. Графикът на проекта е жив компонент; като елементи на даден проект се променя, така също трябва да се планира проектът. Въпреки това, тъй като ...